堂野コラム
2006年09月12日
めっきり朝夕が涼しくなり、秋を感じさせるようになりましたが、
いかがお過ごしでしょうか？
起業家のみなさんを間近で見ていて思うのですが、
起業家の夢や目標は千差万別です。
規模を大きくし、将来的にはIPOを目指す起業家もいれば、
規模は現状のままでも良いけれど、現状の下請仕事から脱却し、
顧客と対等な関係で良い仕事をしたいという起業家もいます。
こうした状況の中で、ビジネス・インキュベーション（以下、BI）施設
における卒業基準とは一体どのように考えるべきか。
今回はちょっと専門的なお話をしたいと思います。
インキュベーションを直訳すると、「保育器」「孵化器」の意味である
ことは既に何度かお話ししたと思いますが、BI施設の意義は、「入所」
にあるのではなく、「卒業」にあります。
早く一人前の経営者として自立・成長し、巣立つことが求められます。
そこで、「卒業」の基準を考えた場合、
一律に売上高がいくらとか、経常利益がいくらとかといった統一的な
基準を設定しても、それはある意味、施設側の論理で、
無理があることは自明です。
対象となる起業家の夢や目標が異なるだけではなく、
業種や成長レベルによっても区々であるからです。
大事なのはむしろ、起業家自らが、BIの意義を十分に理解し、
自ら「卒業」目標を設定することだと思います。
Mebicでは、入所時に、起業家のみなさんに対し、卒業目標を尋ねています。
そして、起業家のみなさんが決めた目標を
インキュベーションマネージャー（以下、IM）と共有し、
IMが第三者的な立場から、目標に対する方向性や進捗状況を確認しながら
事業経過を見守り、日々叱咤激励しています。
まだまだ十分サポートできているとは言えませんが、
できるだけ早く、1社でも多くの自立した起業家が卒業し、
大阪の地で元気に活躍することを念じてやみません。
